精準(zhǔn)定位 “�？茝�(qiáng)院 品牌興院”

奮力開啟市級(jí)精神衛(wèi)生建設(shè)新征程

一、精準(zhǔn)定位精神衛(wèi)生專科發(fā)展方向—完成了戰(zhàn)略定位

我院自從鄭州鐵路局移交地方開始，積極開拓發(fā)展思路，在市委市政府和衛(wèi)計(jì)委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)市場、找準(zhǔn)定位，確定了大專科、小綜合的戰(zhàn)略定位，和以精神病科、心理科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科為特色�？频陌l(fā)展思路。建立了一套行之有效的“做優(yōu)精神、做大心理、做強(qiáng)康復(fù)、健全功能”發(fā)展模式，為建立優(yōu)質(zhì)市級(jí)精神衛(wèi)生服務(wù)中心奠定了技術(shù)保障。

二、國家精神衛(wèi)生項(xiàng)目落戶我院

2009年由中央投資的精神衛(wèi)生項(xiàng)目落戶我院，新院址占地88.83畝，總投入5千多萬元，總建筑面積17000平方米，床位330余張，主要承擔(dān)重癥精神病人的門診治療、住院治療、心理治療等相關(guān)精神障礙疾病的綜合治療，以及全市精神衛(wèi)生疾病知識(shí)的培訓(xùn)、科研、教學(xué)任務(wù)。

三、醫(yī)院收入。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入從移交負(fù)債經(jīng)營到現(xiàn)在的職工工資收入逐年快速上升。

四、為職工爭取績效工資260萬元。

五、業(yè)務(wù)技術(shù)及培訓(xùn)

院內(nèi)共開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)31項(xiàng)。

醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)方面：幾年里，醫(yī)院組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)幾十余場，進(jìn)修上百人次。面向各大高校公開招聘、引進(jìn)30余人次。

科研方面： 完成4項(xiàng)科研項(xiàng)目，共完成國家級(jí)論文134篇，省級(jí)刊物13篇，舉辦10余場市級(jí)精神衛(wèi)生學(xué)術(shù)會(huì)議。

藥占比方面：藥品比例始終維持在規(guī)定范圍內(nèi)。

六、醫(yī)療安全管理

醫(yī)院將醫(yī)療安全始終作為工作重中之重，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)醫(yī)療安全年目標(biāo)，無醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。2015年我院引進(jìn)了醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)的第三方調(diào)解機(jī)制。

七、后勤綜治安全

多年來消防、后勤安全運(yùn)行，無安全事故發(fā)生。2015年醫(yī)院投入3.5萬元，在院內(nèi)各樓層安裝高清攝像頭，更有效的強(qiáng)化了院內(nèi)就醫(yī)秩序。

八、醫(yī)院初步形成信息化建設(shè)。我院于2014年10月份全面運(yùn)行（HIS）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從單機(jī)單任務(wù)到多機(jī)多任務(wù)及微機(jī)網(wǎng)絡(luò)一體化的演變。

九、承擔(dān)全市精神衛(wèi)生公益職能

多年來我院持續(xù)為困難精神病人減免費(fèi)用；每年配合民政局收治流浪無主病人多達(dá)300人次，占全市一半以上，墊付醫(yī)療生活費(fèi)共計(jì)約370萬元，收治殘疾精神病人200余人次；在全市開展公益救助活動(dòng)，累計(jì)為重癥精神病人提供治療并減免醫(yī)療費(fèi)用約43萬元。

我院醫(yī)護(hù)志愿者先后成立了精神衛(wèi)生志愿者、博愛縣心理咨詢中心、心理會(huì)所、“綠絲帶”這樣的公益社團(tuán)組織。

十、黨建工作方面

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升班子成員管理水平

（二）狠抓基層組織建設(shè)，不斷夯實(shí)執(zhí)政基礎(chǔ)

（三）黨員隊(duì)伍管理

（四）黨費(fèi)收繳工作

（五）突出重點(diǎn)，抓好系列主題教育活動(dòng)

近年來，我院積極組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“人民在心中、轉(zhuǎn)型我先行”、“群眾路線教育實(shí)踐”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”等系列專題教育活動(dòng)，嚴(yán)格按照市委市政府要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定動(dòng)作。我院倡導(dǎo)開門搞活動(dòng)，引導(dǎo)干部群眾廣泛參與，持續(xù)整改各類問題上百項(xiàng)，解決困擾職工群眾切身利益問題，解決群眾患者“最后一公里”問題，不斷提升“領(lǐng)導(dǎo)為科室、科室為臨床、臨床為一線”的服務(wù)理念。 “三公”經(jīng)費(fèi)支出同比下降10%；公務(wù)招待費(fèi)用較以往相比下降50%。醫(yī)院廢止老舊制度10余項(xiàng)，修訂完善基本制度15項(xiàng)，適時(shí)建立了新制度17項(xiàng)。

（六）互聯(lián)網(wǎng)^﹢駕接起溝通服務(wù)的新橋梁

我院積極開啟互聯(lián)網(wǎng)^﹢互聯(lián)互通模式，組建支部黨員微信群、醫(yī)院黨員微信群、中層干部飛信群、共青團(tuán)微信群、科室微信群、患者及家屬微信群，架起了醫(yī)患溝通新橋梁，干部廉政警示提醒新渠道。

（七）四幫四扶精準(zhǔn)扶貧工作

2015年9月我院開展對孟州市趙和鎮(zhèn)東小仇村的駐村幫扶，張撰榮任隊(duì)長，馮合星任第一書記，馮斌任隊(duì)員。扶貧工作中我院因地制宜，充分發(fā)揮醫(yī)療扶貧優(yōu)勢，因戶施策。對 89戶貧困戶、302人建檔立卡；解決村衛(wèi)生所配套建設(shè)資金4.7萬元，；定期組織專家義診；資助8萬余元藥品設(shè)備并減免醫(yī)藥費(fèi)用；免費(fèi)為230名群眾接種流感和乙肝疫苗；積極捐助捐款6234元，慰問35戶困難戶；開展拖鞋加工、棉衣棉褲加工、病號(hào)服和被服等手工家庭作坊式的居家靈活就業(yè)模式；爭取5萬元專項(xiàng)資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生所6間。

今年9月醫(yī)院再次捐助扶貧資金3萬元用于村委會(huì)配套建設(shè)，并且?guī)椭�村委�?huì)配置電腦2臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)、擴(kuò)音功放機(jī)1臺(tái)，方便服務(wù)村民。我院出色的扶貧工作在全市被評(píng)為先進(jìn)典型，我院幫扶村也作為典型脫貧村，于10月17號(hào)召開全市扶貧工作現(xiàn)場會(huì)。

（八）團(tuán)工婦工作全面推進(jìn)，營造團(tuán)結(jié)干事氛圍

十一、廉政建設(shè)方面：

（一）落實(shí)主體責(zé)任糾正損害群眾利益突出問題專項(xiàng)治理。每年院黨委集體約談重點(diǎn)崗位、權(quán)力部門負(fù)責(zé)人40人，做到人人有約談?dòng)涗洝⑷巳擞泻炞帧?/SPAN>

（二）廉潔自律方面：我院和藥品耗材配送公司簽訂《廉潔服務(wù)協(xié)議》；項(xiàng)目中標(biāo)單位簽訂《工程項(xiàng)目建設(shè)廉潔承諾書》；組織黨員干部簽訂《嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩十項(xiàng)承諾書》并在公務(wù)欄公開；對于醫(yī)院中層干部及特殊崗位職工進(jìn)行廉政談話；組織全院職工觀看廉政警示教育影片；每年不少于2次的中層干部廉政警示培訓(xùn)；開展懶政怠政為官不為專項(xiàng)治理活動(dòng)。

（三）干部選拔任用方面：我院中層干部的選拔嚴(yán)格按照我院《干部選拔任用條例》，通過競爭上崗、民主測評(píng)和組織考核等形式產(chǎn)生，并對中層干部實(shí)行一年一考核、三年一競聘的管理辦法。對于臨時(shí)調(diào)任的小科負(fù)責(zé)人，任職前進(jìn)行科室推薦，自薦后由黨委會(huì)、辦公會(huì)議研究決定是否任用，崗前約談，簽訂廉潔承諾書。

（四）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面：我院嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)生計(jì)生委的“九不準(zhǔn)”和衛(wèi)計(jì)委“十不準(zhǔn)”，扎實(shí)開展平安醫(yī)院建設(shè)、創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”、“三好一滿意”活動(dòng)。持續(xù)進(jìn)行院內(nèi)滿意度調(diào)查，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)工作。

我院廣泛開展廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大醫(yī)護(hù)人員在思想上尊重患者、感情上貼近患者、行動(dòng)上服務(wù)患者，切實(shí)為患者解難題，辦實(shí)事。在方便患者就醫(yī)方面，醫(yī)院加大投入，購置綠色植物裝飾樓層；門診大廳、四樓整體粉刷翻新；還對部分便民設(shè)施進(jìn)行了改造，提供就診咨詢、導(dǎo)診、熱水、針線包、便民輪椅、病例文印等便民服務(wù)，并增設(shè)了座椅，方便就診群眾。醫(yī)院患者滿意度高達(dá)96%。